告別密集開發和高增長階段的房地產行業，正遭遇全產業鏈的改造，一眾房企紛紛轉而努力適應市場變化，進而漸入新常態。

在新戰略的路徑探索上，萬達是輕資產路線，恒大是多元化業務，萬科是城市運營不管哪種方式，最關鍵的是，放下對業績增速的執著，擺脫對地產業務線的高度依賴，用附加值的加法去重新定義企業的未來。

多位業內資深人士都曾向記者表達過下述看法：一個由產品思維向用戶思維進化的時代已到來，用戶需求已從2D的房子轉化成3D的立體生活服務體系，產品、服務、文化、精神、娛樂都成為用戶個性化和多樣化的需求所在。近年來在用戶價值探索道路上走得較深遠的星河灣，或許是個很好的案例。

在地產、物業、教育、酒店、實業等各類產品和服務力求做到極致的同時，我們還將更進一步，對產業所服務的‘人群’深入研究，做生活方式的創領者。星河灣集團副董事長、執行總裁吳惠珍近日向媒體表示，從鉆研產品的格局中跳出來，延伸放大至挖掘人的需求方式，不啻是探索行進中的一股清流。

從品質住宅的生產者，到生活方式的引領者

在建筑的外殼之內，房企的內核是什么？

在星河灣這家帶有偏執狂色彩的企業身上，匠心不過是日常，品質不過是強迫癥，而服務是與生俱來的本能。

某種程度上，答案或呈現在近日星河灣生活學院推出的首份關于高凈值人群生活方式報告的活動上。

星河灣集團啟動的這場社會學研討，將中國的高凈值人群視為一種值得關注和研究的文化景觀，并總結其特點如下：第一，有自身的價值觀，不會追潮流；第二，自律，具有嚴格的時間觀念；第三，熱愛運動；第四，很注重科學的健康管理；第五，非常有意思的是，廚房成為家庭的情感中心

《中國高凈值人群生活方式報告》將中國高凈值人群視為一種值得關注和研究的文化景觀。

什么樣的時代審美和社會環境下，方能塑造出這樣一群具有文化內涵的生活家？這正是星河灣從一個品質住宅的生產者轉向生活方式的引導者過程中重點探索的課題之一。

生活不是生存，不是生計，不是生意。著名媒體人封新城用一串否定句式重新梳理生活的概念。他認為，家意味著為生活樹立了一門專門學科，從居住、烹飪、教育、娛樂、精神等生活維度啟動不同程度的研究和實踐。由此，生活家一詞被創造出來，無關昂貴的家具或華麗的房和車，而是對時間的自由支配和經常在家。

星河灣集團所要做的，恰恰是為在家者提供一種需求落地。如那句流傳于生活家之間的格言所述生活不止向前這一種方向，偶爾需要另一重生活狀態從忙碌中解綁、進入哲學式寧靜，此時，一棵有故事性的樹、一片有歷史感的園林、一個流通性更強的鄰里關系構建，這凡此種種的背后，都是來自星河灣對生活方式的空間塑造，以及具有審美性的價值輸出。

時代的急而無物和星河灣的慢之美

住宅產業一直是缺乏長周期思維的，房子以魔幻般的速度被建起來，卻丟失了對生活美的想象力。

當各方面經濟被速度主義所主導時，星河灣的選擇是慢下來，悉心為用戶提供和講述生活中的詩和遠方的平臺與空間。

在一個像是被按了快進鍵的時代里，著名文化人錢文忠卻發現了星河灣內在的慢價值。他認為，這正是當下時代的稀缺品。急之國不能承受的慢，恰是文化、審美的孕育土壤，要有文化的、文明的、教養的底氣，你才能夠慢；要有審美，你才能慢。

在星河灣，隨時可以感受到慢下來：一棵有故事性的樹、一片有歷史感的園林、一個流通性更強的鄰里關系構建

他用付諸實踐的創舉來形容星河灣對生活方式的探索和研究，并贊其在基本喪失了‘慢’的時代，給生活者提供了一個可以隱居的家園。

讓房子升值易，讓生活升值難

過去多年，市場競爭催生出一種終極的樓市價值觀：用一切手段讓房子升值。

固然，房子已演變成一種具有金融屬性的硬通貨，很多時候已偏離了最本真的居住和生活屬性。如果說好的房子容易被更好的產品替代，那么，獨特的生活卻不能。

如此，便可以理解星河灣為何放下建房子的節奏，舍得將時間花在走訪全國小區、調研數千名業主代表、采集有效問卷和為高凈值人群畫像上。星河灣生活學院《中國高凈值人群生活方式報告（2017）》認為，中國的高凈值人群正在經歷一個由富向貴再向雅的演化過程，他們趨向追求一種更有自尊和榮譽感的生活形態。用業內人士的話來說，星河灣早已走過了高端住宅發展初期的那種靠高端元素堆砌、硬件積累的發展階段，而走向一種形而上的競爭力通過塑造內在的生活價值觀，讓高端與品質向內生長。

放在時代的坐標上衡量，這既是一次對產品價值內核的重新理解，是一次企業自身發展的升級，也堪稱是一次企業轉向人們生活方式在文化價值觀上的進一步求索。

轉自新華網